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近日，在集团公司2024年人才科技创新工作会议上，环保水务集团党委荣获“2023年度人才工作先进集体”称号。

颁奖仪式现场

近年来，环保水务集团一直秉持“共创共享 有为有位”的企业人才观，深入实施人才强企战略，以人才引领发展，主动抢抓人才“第一资源”，持续完善人才“引、育、用、留”链条，为环保水务集团高质量发展提供坚强的人才支撑。

组织协同聚合力。坚持党对人才工作的全面领导，履行好管宏观、管政策、管协调、管服务责任，成立人才工作领导小组，建立统分结合、职责明晰、协调有力、运转高效的人才工作机制，形成党委统一领导，党委组织部门牵头抓总，相关部门各司其职、密切配合的人才工作格局。公司每年年初研究制定年度人才工作要点，对全年人才工作进行全面系统谋划；把人才工作纳入总部各部门、各直属企业年度绩效考核，考核结果与干部使用、评优评先挂钩，充分调动人才工作积极性。

倾心引才添动力。充分利用互联网招聘、校园“双选会”、人才交流会、校企合作等方式，广泛发布招聘信息，积极拓展引才渠道。2023年共引进各类专业技术人才53人，其中研究生及以上23人，占比43.4%。不断建立健全人才制度，创新激励机制，建立了人才管理、成长晋升、薪酬护航等20余项制度。自2020年重组改革以来，本科以上人员增幅142.52%（其中研究生人数增幅260.98%），中高级职称人数增幅183.93%，人才引进取得阶段性成果，进一步增强了环保水务集团人才“造血”能力，提升公司人才内生动力。

悉心育才强实力。一是搭建培养平台。创新知识共享的方式和载体，举办首届优质课件评比大赛，组建第一批内训师队伍，为人才提供展现能力、彰显自我、相互学习的平台；通过召开青年员工座谈会，共话当前、共谋未来，增加人才在谋划公司战略布局、管理提效等方面的参与度，有效构建起基层骨干员工与公司高层的沟通桥梁。二是扩宽培养渠道。以管理、专业为主线，畅通员工职业发展“双通道”，明确管理职系、专业序列的划分及标准，分级分类建立管理职系后备人才库、建设项目经理库以及专业技术人才库，为员工提供清晰职业规划。三是强化素质培养。构建多层级培训体系，精准覆盖培训主体，为公司各类人才充电赋能，提升人才综合素质；举办职工职业技能培训，提升一线生产人员技术水平，为公司走专业化管理提供技术人才储备；持续做好“泽学堂”线上培训学习平台推广应用。策划每月好课推荐活动，组织总部各部门开发业务应知应会线上课程，根据员工胜任力模型测评数据，推送个性化匹配课程，实现人才精准化培训。四是增强能力提升。不断提升青年人才综合“能力指数”，充分发挥“传帮带”作用，开展“导师带徒”结对57对，采取“师带徒”“双导师”等形式，通过“面对面”传经验，“手把手”教业务，帮助青年人才迅速转变角色，快速成长，汇聚人才培养之智。2023年，环保水务集团入选南宁市产业发展急需紧缺人才企业名录。

真心留才提效力。深入推进任期制和契约化管理改革，进一步修订完善《薪酬与绩效管理办法》，建立既有激励又有约束、既讲效率又讲公平的分配机制，让绩效管理和考核形成闭环，充分体现人才的岗位贡献和人才价值；制定《环保水务集团生产经营激励方案》，按照激励先进、绩优薪优、合理调控的原则，对超额完成营业收入和归母净利润等指标或作出突出贡献的直属企业予以绩效奖励，激发人才强劲动能。关注人才政策，指导人才积极申报高层次人才认定，2023年新增南宁市高层次人才7人；推荐1名博士研究生与清华大学博士后流动站、龙8国际官网博士后科研工作站开展博士后联合培养，进一步提升环保水务集团科研软实力。

精心用才激活力。环保水务集团正处在高质量发展的关键时期，公司党委坚持以实干论英雄、以业绩论英雄，加大力度选派优秀青年骨干到基层一线，急难险重项目，重要岗位经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，通过内部跟班学习、外派交流任职、轮岗锻炼等方式助力青年骨干员工成长成才。2023年，员工内部跟班学习35人次，派往上级机关部门、龙8国际官网或外部单位交流学习24人次，到基层一线、重要项目历练20人次。实时掌握分析中层管理人员队伍情况，及时进行调整和充实，加快培养环保水务集团中坚力量，先后交流调整中层干部11人。持续更新维护“启航”“远航”“领航”后备人才库，根据人才的专业特长和性格特点合理安排岗位，给想干事、能干事的人才压担子、搭平台。建立竞争上岗常态化机制，树立“有为才有位”的用人导向。2023年共开展6批次共计30个岗位的直属企业中层管理人员竞聘上岗，通过“赛马”选才机制，打造了一直信念过硬、政治过硬、能力过硬、作风过硬的高素质专业化干部队伍。（通讯员：王媛/文、图）

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